中国男乒3-0法国 豪夺世乒赛11连冠
反观奥运会,中国则几乎违背了上述的每一条经验。
其实,男乒并不是每个项目都是独一无二的,想要做好规划,做好预测,找到现实世界的锚点很重要。此外,法国大项目也需要找有经验的团队来操刀,不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。
详尽规划,豪夺在规划中注意吸收反馈、不断迭代,但执行起来要快,千万不要有拖延症,或者让外部因素有干扰的机会。卡尼曼强调,世乒赛需要用参照系来替代个人的主观估计。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2,中国前者依靠直觉,快速决策,后者则细思慢想。
外部视角看到整体、男乒看到群体、看到真实的世界,内部视角则见树不见林。法国(作者吴晨为财经作家。
直到写书写到第5个年头,豪夺他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书,豪夺和其他作者交流沟通时,才清楚地意识到,作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常,例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。
林肯曾经说过,世乒赛如果有5分钟时间砍倒一棵树,他至少会花3分钟磨斧头。比如,中国一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记,中国他选择的参照系是自己作为调查记者的经验:一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见,一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。
至于操办奥运会的经验云云,男乒当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。慢思快干整体而言,法国大项目如何完成,需要避免政治上的各种算计,也要避免心理上的错觉,最好的办法就是初期时详细规划,实施的时候雷厉风行。
豪夺尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。达坡却满不在乎,世乒赛功成名就,不待选民投票,自己就光荣退休了。
(责任编辑:迈克尔杰克逊)